事業興旺，關鍵在人，核心看干部。當前和今后一個時期是以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期，全面提升干部隊伍能力尤為重要和迫切。組織部門作為選人用人的主管部門，最緊迫的任務就是增強廣大干部的識變之智、應變之方、求變之勇，全面提升干部隊伍的現代化建設能力。
著眼政治能力，增強識變之智，筑牢“風雨不動安如山”的信念。要強化黨的創新理論武裝，始終把政治培訓、政治鍛煉作為干部教育培訓的重要內容，堅持按需施訓，為不同領域、不同層級、不同崗位的干部“量體裁衣”，科學設置培訓班次，逐項量化細化各類班次的培訓對象、內容、方式、學制、周期，提升培訓供給與崗位職責需求匹配度。同時，充分用好互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術，搭建全方位、寬領域的學習平臺，實現“線上”與“線下”互補，不斷滿足干部多方面、多層次的學習需求。
聚焦實踐鍛煉，增強應變之方，強化“不破樓蘭終不還”的干勁。實踐是最好的磨刀石，也是最好的試金石。針對干部一線歷練不足、專業干部工作經歷單一等問題，采取“上掛”“外掛”“下掛”等做法，及時將優秀的干部放到急難險重崗位上鍛煉，開闊眼界視野，學習先進經驗，提升應對處理復雜問題的能力。探索圍繞治理現代化、突發事件處置、民生難題破解等內容，開展“典型案例演練”，組織案例教學、情景模擬，根據干部實戰演練中表現出的七種能力，分類評分、綜合研判，繪制“能力圖譜”，從而進行針對性培養和使用。
激勵實干擔當，增強求變之勇，鉚足“敢教日月換新天”的闖勁。形勢在不斷發展，以“守株待兔”“刻舟求劍”的工作方式，難以跟上時代前進的步伐，也難以跟上事業發展的需要。要堅持在一線發現識別干部，采取嵌入式考察、單元式考察、響應式考察等方式，通過現場看、一線訪、當面問等形式，對干部進行精準畫像，按照“一人一檔”建立干部實績檔案，并對政治素質好、創新能力強、經過扎實歷練的優秀干部，不拘一格大膽使用。堅持嚴管和厚愛相結合，尊重科學研究和創新創業客觀規律，落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，營造干事創業的良好環境。（遼寧省本溪滿族自治縣委組織部 樊菲）
