治國安邦，重在基層?；鶎庸ぷ髦?，須以鮮明導向推動“三看三破三到”落地見效，讓干部在火熱實踐中淬煉真本領，在為民服務中厚植魚水情。
校準價值坐標。干部的培養選拔，要堅持“實”字當頭。品格考核要見人見事，既看理論學習深度、“兩個維護”忠誠度，更驗急難險重任務中是否站得穩、頂得住，對表態多、調門高，行動少、落實差的干部堅決調整；業績評價要察準考實，緊盯產業發展、環境整治、矛盾調解等硬任務，既查顯性政績，也看隱性成本，對“政績盆景”“面子工程”將嚴肅糾偏，終身追責。讓干部把精力用在解決群眾飯碗里、屋檐下的實事上；選拔任用要打破枷鎖，破除“論資排輩”思維，打破“熬年頭”“等位子”的隱性規則，在項目建設、應急處突一線“設擂比武”，對敢啃硬骨頭、善打攻堅戰的“后浪”式干部大膽任用。對考核擠出的“虛功”“水分”，貫徹“”原則，逐人逐項整改查處，跟蹤問效。推動干部既抓當下顯績，更謀長遠潛績，真正創造經得起歷史檢驗的政績。
暢通成長路徑。加速干部成長，須打破束縛、激發活力，形成能上能下、優勝劣汰的良性循環。要拒絕“痕跡主義”，推動考核從“紙上留痕”轉向“一線問效”，砍掉重復填報、多頭檢查等冗余環節，讓干部騰出精力走村入戶、服務企業；要避免“平衡照顧”，明確崗位履職責任清單，對專業性強、任務量大的崗位實行競爭選拔，破除“沒有功勞有苦勞”的陳舊觀念，以實績論英雄、以貢獻定升降，讓“能者上，庸者下”成為常態；要根除“山頭主義”，強化干部交流輪崗，推動跨區域交流、跨層級歷練，讓干部在多重角色轉化中打破思維定式，培育“大格局”“大視野”。要將考核的“表決器”交到群眾手中，把“群眾滿不滿意”作為檢驗干部的金標準，對群眾反映強烈的“躺平”式干部動真碰硬，使干部從“圍著考核轉”轉向“圍著群眾干”。
夯實群眾基礎。干部拔節生長的根基，應當扎在服務群眾的第一線——鼓勵干部去發展前沿攻堅，圍繞產業轉型、科技創新、生態治理等核心任務，到項目一線掛職鍛煉，練就統籌協調“真本領”；去治理末梢“墩苗”，主動駐村聯戶、包村蹲點，常走田間地頭、勤轉房前屋后，從“家長里短”里感悟民生冷暖，以“民情日記”書寫為民情懷；去群眾身邊服務，料理小事不嫌瑣碎，調解矛盾不避鋒芒，敢說硬話、善斷是非，把群眾“煩心事”辦成“暖心事”。注重發揮新老干部“青藍結對”“傳幫帶”作用，既讓老同志當好“參謀員”，又讓年輕干部勇當“尖刀連”，使“傳”的經驗與“闖”的銳氣相互激蕩。對長期奮戰在艱苦一線的干部，強化激勵保障，給予充分關愛、幫扶，使扎根基層的“孺子牛”有盼頭、有勁頭，讓“吃苦者吃香、流汗者流芳”蔚然成風。
（浙江省東陽市白云街道辦事處 黃陽陽）
