年輕干部的培養關乎干部隊伍建設的薪火相傳與長遠發展，是鍛造高素質專業化干部隊伍的關鍵所在。組織部門作為年輕干部的“娘家”，應切實擔起年輕干部培養的主體責任，為年輕干部成長成才“保駕護航”。
“提燈引路”確保成才之路“走得穩”。組織部門要為年輕干部引就成才之路，幫助他們開好局、起好步。堅持因才定“崗”，堅持“專業+需求”的定崗方式，既考慮用人單位實際需求，又考慮為年輕干部發揮專長提供最佳環境，讓年輕干部在處理各種復雜矛盾的過程中快速成長，盡快提高駕馭工作的能力。堅持因人定“責”，實行年輕干部培養責任人制度，明確年輕干部所在單位的黨政“一把手”為培養管理的第一責任人，同時搭配一名政治素質好、業務能力強、群眾威信高的領導同志作為年輕干部的“傳、幫、帶”責任人，傳授工作經驗和心得體會，幫助年輕干部解決工作、學習、生活中的實際困難，盡可能使年輕干部少走彎路、少犯錯誤。堅持因責定“培”。實行組織部門與所在單位黨組織“雙重管理、分級負責”的辦法，組織部門負責抓好年輕干部的考察、督查和指導，所在單位具體負責年輕干部的培養管理，做好雙方聯動，共促年輕干部成長。
“搭臺架梯”確保成才之路“走得順”。實踐培養是確保年輕干部“走得順”的關鍵環節，要針對年輕干部的特點，著力加強教育培訓和實踐鍛煉。落實跟班學習機制，根據年輕干部學歷專業、成長經歷、特質專長，要有選擇性地安排在一些節奏快、標準高的崗位進行跟班學習，學好規矩規范、學出系統思維。落實專項教培機制，針對年輕干部知識結構單一、工作方法欠缺等問題，可采取學員“點菜”、專家“配菜”的模式，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，從最新、最需、最缺的知識著手，有的放矢地設計好年輕干部教學課程，組織好師資力量，以高質量培訓促進年輕干部快速成長。落實一線培養機制，有計劃地安排一定數量的年輕干部到矛盾調處一線、招商引資一線、經濟建設一線去經受磨煉，讓他們在急、難、險、重工作中自我加壓，負重磨煉，經受考驗，增長才干。對于工作表現突出的年輕干部，破除論資排輩的陳舊思想，把他們安排到重要崗位上進一步使用，加快年輕干部成才的步伐。
“把舵定航”確保成才之路“走得遠”。注重加強對年輕干部的日常監督管理，激發“不待揚鞭自奮蹄”的擔當自覺。實行跟蹤考察制度，針對年輕干部思想活躍、免疫力弱這一現實，由組織部門聯合紀檢部門強化履職監督，并會同所在單位黨組織加強對年輕干部的有效引導，力求把問題解決在萌芽狀態。實行實績建檔制度，堅持實績導向、知事識人，建立年輕干部“成長檔案”，構建“月度匯報、季度座談、半年考評、定期談心”工作機制，常態化開展展示匯報等活動，精準滴灌育強年輕干部。實行談心談話制度，定期召開年輕干部座談會，開展談心談話，面對面了解年輕干部工作生活情況，聽取意見建議，分享工作經驗。同時，在年輕干部職務提升、工作調動、取得成績、遇到挫折或出現不良傾向時，組織部門要及時派人與年輕干部談心談話，使其在不同的人生節點都能真切感受到組織關懷與指引，引導他們在成長的道路上始終沿著正確的方向穩步前行。
（作者：胡杰 高靜）
