中國農業銀行加大重點領域供給
滴灌金融活水激發市場活力
本報記者 郁靜嫻
中國農業銀行認真貫徹落實擴大內需戰略，以高質量金融服務助力供需兩端協同發力。截至今年3月末，個人貸款余額達9.27萬億元，信用卡“以舊換新”消費額達1549億元。數據攀升的背后，是農業銀行踐行金融工作政治性、人民性的生動注腳。
從“助力共同富裕的銀行”和“服務可持續發展的先行者”的品牌定位，到“以現代金融服務惠及城鄉最廣大客戶”的價值主張，再到“耕耘美麗中國共創幸福生活”的傳播口號，農業銀行始終將自身品牌建設與服務國家戰略、回應群眾需求結合，打造有溫度、有實力的銀行形象。
近年來，農業銀行堅持把服務人民群眾美好生活需要作為高質量發展的價值坐標，不斷提升客戶體驗。持續加大個人貸款投放力度，主動對接提振消費政策，提升快捷支付交易，構建“政策快協同、場景深融合、科技強賦能”三位一體的服務體系。因地制宜制定專項服務方案，通過“政銀協同”“信用惠民”“新市民服務”等十大主題活動將金融服務延伸至縣域市場，推動金融向鄉村更深處扎根、朝民生最需處發力、往普惠最前沿靠攏，實實在在提升群眾生活品質。
農業銀行將緊密圍繞居民消費升級需求，加大重點領域金融供給，優化消費金融場景建設，營造便捷高效支付環境，助力激發消費活力，為中國式現代化和經濟社會高質量發展貢獻更多力量。
中國郵政儲蓄銀行強化特色金融服務
聚焦實體經濟增強服務質效
本報記者 韓鑫
精準聚焦實體經濟所需，近年來，中國郵政儲蓄銀行持續以特色金融服務為經濟社會發展注入金融活水，努力做好金融“五篇大文章”。
科技金融增量擴面。通過創新“技術流”評價體系等，郵儲銀行著力服務技術實力強、成長潛力大的科技型企業。截至3月末，服務科技型企業近10萬戶，融資余額突破6000億元。
綠色金融再上臺階。不斷探索轉型金融，支持生物多樣性保護，助力實現碳達峰碳中和目標。截至3月末，綠色貸款余額9107.12億元，較上年末增長6.01%，增速高于各項貸款平均水平。
普惠金融彰顯特色。聚焦普惠信貸“保量、穩價、優結構”的總體目標，持續提升普惠金融服務專業化水平。截至3月末，涉農貸款余額2.40萬億元，普惠型小微企業貸款余額1.67萬億元，占客戶貸款總額比重均居國有大行前列。
養老金融持續深化。圍繞養老金金融、養老服務金融、養老產業金融，構建“三橫三縱”立體式養老金融體系。截至3月末，個人養老金賬戶累計開戶數超千萬戶。
數字金融賦能增強。持續推進數字化精細運營能力建設，郵儲銀行發布自有“郵智”大模型，持續以新技術為業務發展和客戶服務賦能，個人、企業手機銀行和企業網銀在行業相關測評中位居行業前列。
未來，郵儲銀行將持續提升金融服務質效，圍繞金融“五篇大文章”綜合發力，在服務經濟社會高質量發展中取得新突破。
五糧液集團打造文化體驗地標
創新文化表達推動價值共享
本報記者 王明峰
2025年大阪世博會期間，五糧液集團通過開設授權體驗餐廳、主題快閃店等方式，繼續創新品牌國際化表達模式。近年來，通過深化文化體系建設與全球化布局，公司不斷推動中國白酒從文化符號輸出向產業價值共享轉型升級。
立足國際平臺，塑造品牌話語權。五糧液連續6年支持參與APEC框架下系列活動，以酒為媒架起亞太經貿往來與文化交流的橋梁；在博鰲亞洲論壇、進博會等活動中，品牌“和合共生美美與共”的理念與全球可持續發展議題形成深度呼應，展現著中國企業的責任擔當。
創新文化表達，激活傳統美學生命力。五糧液以“文化+體驗”模式，用潮流重塑經典。今年春節期間，通過非遺展演、春節游園會等沉浸式文化體驗，讓白酒文化融入群眾生活。不久前，首屆“五糧液杯”中國詩歌大賽頒獎典禮舉辦，為品牌文化建設注入新的活力。
深耕全球市場，構建消費新場景。五糧液設立了亞太、歐洲、美洲三大營銷中心，并通過“中國酒+中國菜”“展示+品鑒”模式，在日本東京、德國杜塞爾多夫等地打造文化體驗地標。公司連續8年上榜世界品牌500強，為中國品牌“走出去”探索出一條行之有效的實踐路徑。
從世博會到APEC，從春節慶典到詩歌大賽，五糧液將中國白酒文化轉化為世界語言，在全球化浪潮中演繹著民族品牌的創新表達。未來，將繼續架設文明互鑒的橋梁，更好增進海外消費者對品牌的文化認同，持續講好中國故事。
vivo面向用戶需求開發特定功能
堅持以人為本追尋科技前沿
本報記者 賀林平
成立30年來，vivo以科技創新為筆，協同全球生態伙伴，共同繪就人文與科技交相輝映的時代畫卷。
vivo最新發布的旗艦手機，憑借自研芯片帶來的影像性能提升、與蔡司聯合研發的三大定焦鏡頭和攝影師套件等硬件加持，提升了超長焦拍攝體驗，僅用一個設備滿足了多種拍攝需求。
與旗艦手機同步，平板電腦、智能手表等產品也悉數登場。新產品的登臺亮相，展現了vivo在技術創新領域的積累，而產品背后的功能，則蘊含了對人文價值的理解。
公司的創新發展之路，堅持以人為本——“vivo看見”通過AI大模型技術把視覺信息轉換成語音提示，讓視障用戶瞥見一縷科技之光；“vivo聽說”通過開發者編寫的一行行代碼，讓聽障用戶有望聽見溫暖的回聲；相關手機產品“職業模式”打造的6倍音量、三向定位增強技術等功能，也在為外賣小哥們保駕護航……
面向未來，vivo將繼續在6G、人工智能、混合現實乃至消費級機器人等前沿領域深耕細作。不久前，公司宣布成立機器人實驗室，將聚焦機器人“大腦”和“眼睛”的研發，致力于孵化家庭場景下的機器人產品。這既是對科技創新邊界的探索，也是對人文價值的堅守——讓科技真正走進千家萬戶，成為人們生活的一部分。
科技與人文共舞，創新與發展同行。vivo正以堅定的步伐，邁出人文與科技閃耀的創新之路，為科技進步與經濟社會發展貢獻更大力量。
安踏集團努力提升消費者體驗
探索零售業態滿足多樣需求
本報記者 劉曉宇
前不久，安踏集團發布公司2024年財報，營收創歷史新高。作為中國體育用品行業的優質品牌，公司始終堅持“大眾定位、專業突破、品牌向上”，致力于提升品牌影響力，不斷滿足消費者對體育產品的多樣化需求。
2025年4月，安踏宣布收購德國戶外品牌狼爪，進一步豐富了旗下品牌矩陣，并向著“世界領先”的目標再次邁出堅實一步。
堅持創新研發，2024年，安踏研發投入約20億元；過去10年，公司創新相關投入（含研發）累計達200億元，未來5年預計再投入200億元。
安踏積極研發創新技術，成功在不同的運動類別打造了多款熱銷單品及自主科技，良好的市場反響驗證了消費者對創新產品的認可。安踏兒童以“科技引領成長”作為新定位，專注滿足消費者對兒童運動產品的功能性與高品質的需求，推出應用追風、水冷及熱返等創新技術的系列產品，將專業科技與兒童成長需求設計結合，成功打造多款暢銷商品，鞏固了在兒童運動服飾領域的優勢地位。
與此同時，相比過去“千店一面”的零售戰略，安踏還通過發展具有針對性的新業態和零售渠道不斷提升自身品牌影響力，例如“安踏冠軍”“安踏作品集”“超級安踏”等。其中，“超級安踏”通過提供全品類、全季節和全年齡段的產品以及自助式購物體驗，致力于成為家庭型客戶的理想選擇。這些新業態通過不同的產品和定位提升了消費者體驗，精準觸及目標客戶。
青島啤酒探索品牌時尚新活力
筑牢質量根基豐富消費場景
本報記者 侯琳良
擁有122年歷史的青島啤酒，通過匠心傳承與持續創新雙輪驅動，讓“百年老字號”持續煥發時尚新活力。
質量立牌。好品牌歸根結底還是要靠產品質量來支撐。青島啤酒堅守“好人釀好酒”的理念，持續筑牢質量根基。依托四獲國家科技進步獎的科研實力，在“基礎質量+特色質量”的基礎上，進一步培育優質產品，屢獲國際國內評酒大賽獎項。
創新強牌。持續推動傳統制造向高端化、智能化、綠色化轉型升級；發力即時零售讓保質期只有7天的原漿啤酒“鮮”行全國；創新沉浸式品牌體驗推廣模式，不斷豐富啤酒博物館、時尚酒吧、體育音樂節等消費新場景，活化“青島國際啤酒節”IP，成為制造業與服務業“兩業融合”的典范……近年來，青島啤酒通過推出新產品、打造新生態、優化新供給、提供新場景，深化和擴展品牌與消費者之間的連接，持續提升品牌影響力和競爭力。
文化興牌。在品牌年輕化、時尚化、國際化的道路上，青島啤酒將中華優秀傳統文化與現代商業有機融合，在海外推出中國生肖、青花瓷、中國結、中國龍等產品包裝，以優良的品質、獨特的設計、良好的口碑和文化的傳承成為消費者喜愛的“國潮好品”，用中國味道彰顯中國氣韻。
未來，青島啤酒將堅持守正創新，加快建設一流企業，以堅定的產品自信、品牌自信推動“中國品牌、全球共享”。
海亮科服推動優質教育資源下沉
借力人工智能服務鄉村教育
本報記者 趙夢陽
作為深耕基礎教育30年的實踐者，海亮教育科技服務集團深度融合“硬科技+軟服務”，于數字技術變革中重塑因材施教的教育生態，在鄉村教育領域探索教育資源優質均衡發展，助推區域教育實現高質量發展。
2025年初，海亮科服人工智能大模型取得重大進展，在學生綜合發展、教師教研教學、學校管理等業務場景深度應用。截至今年4月，公司相關產品已覆蓋28個省份、120個縣區，服務40萬名師生，逐漸形成“AI+教育”全場景解決方案，讓優質教育資源跨越山海有了“技術抓手”。
“公司將科技作為教育變革的重要驅動力，以鄉村教育為重點，通過可復制的解決方案，提升教育場景的運營效率與質量，推動優質教育資源下沉。”海亮科服董事長、總裁陳軍偉說，公司將持續助力教育數字化向縱深發展，以實際行動彰顯責任和擔當。
據介紹，自2021年啟動鄉村教育振興行動以來，海亮科服通過建立“政府主導、社會參與”協同機制，輸出區域學校綜合管理服務，并派駐資深管理團隊，在當地有關部門支持下，更新辦學理念、制定辦學方案、凝聚辦學力量。通過銜接涵蓋九大模塊120余項產品和服務的學校質量提升賦能模型，公司為區域學校、師生提供智能化教育產品和研學、后勤等教育科技服務。
目前，海亮科服鄉村教育振興行動已形成特色鮮明的模式和路徑，服務學校教學水平和教師專業能力持續提升。
